最近ヴァレッタで開催されたiGamingサミットでは、業界の今後の方向性について、まったく異なるビジョンを示す2つのパネルセッションが行われました。
一方では、「予測パネル」が2026年の姿を市場主導でリアルに描き出しました。そこでは、ブラックマーケットの拡大、暗号通貨の支配、ストリーミングの過剰供給、そして従来のUX(ユーザー体験)の緩やかな死が語られました。
一方で、Gaming MaltaのCEOであるアイヴァン・フィレッティ氏が登壇した「Vision 2050」の基調講演では、規制、国家の誇り、持続可能性、公共サービスを基盤とした未来像が提示されました。
一方は混沌を予測し、もう一方は秩序を約束しています。果たして、この2つのタイムラインは共存できるのでしょうか?それとも、すでに衝突の道を歩み始めているのでしょうか?
NEXT.ioカンファレンスで行われた予測パネルでは、NEXT.ioのマネージングディレクター兼共同創設者であるピエール・リンド氏がモデレーターを務め、Tim Heath氏(Yolo Investmentsのジェネラルパートナー)とRobin Reed氏(HappyHourのマネージングパートナー)が参加しました。このセッションでは、予測が単なる予想にとどまらず、挑発的な内容が語られました。
リード氏は、規制がユーザーを安全に保つどころか、逆にユーザーを遠ざけると述べ、ブラックマーケットが急増すると予測しました。Telegramカジノ、暗号ネイティブサイト、オフショアオペレーターがプレイヤーにとってますます魅力的になっていると指摘し、彼はライセンス市場からグレーゾーンや規制のない市場への資本と才能の急激な移動を予測しました。SiGMAニュースは、イギリスのギャンブル業界が再び影に潜む怪物に悩まされていることに関する独占的な2部作を最近公開しました。
リード氏は「イノベーションが抑制されている。そして、ユーザーこそが最大の敗者だ」と強調しました。
ユーザー体験は体系的に無視されているとリード氏は続けました。「スポーツベッティングにおける最大のイノベーションは、技術的に言えば、ユーザーのために単に価格を下げることに過ぎない」と述べ、規制は体験を向上させるどころか、むしろ低下させていると主張しました。
コミュニティバンクロールとストリームベースのギャンブルが爆発的に拡大するだろうとヒース氏は提案しました。視聴者は単にストリーマーがギャンブルをしているのを見るだけでなく、同じバンクロールに投資するという、より没入感のある未来を描きました。ヒース氏はコミュニティバンクロールギャンブルの可能性の例を挙げました。「例えば、私はドレイクと一緒にプレイしているとします。ドレイクは100万ドルを投入し、私は1.40ドルを投入しました。どうですか?昨日、ドレイクと一緒にプレイしたんですけど、それは本当に素晴らしいことでしたよ。」
ドバイ、マルタではなく新たなiGamingの中心地になる可能性大。ヒースは、UAEの戦略的展開、文化的コントロール、B2Bライセンスモデルがマルタの支配に挑戦するだろうと予測しました。「ドバイはゆっくり、慎重に、そして意図的に築いています。ラスベガスを目指しているわけではありません。未来を目指しているのです。」彼はさらに鮮やかな詳細を加えました。「モスクの周り200メートルはジオブロックします。それは繊細で敬意を表したものになるでしょう。」
Stakeは新しい基準を作り上げている。ヒースはStakeのオープンRGSモデルを称賛しました。「彼らは開発者がゲームを直接サイトに届けられるようにしています—手数料は10%。業界でこれを行っているのは他に誰もいません。それは素晴らしいことです。」これは、暗号ネイティブなプラットフォームが単に異なるだけでなく、構造的に効率的で迅速であることを再認識させるものでした。
未来を見据える前に基本を修正。100万ドルを使うとしたらどうするかという質問に、ヒースは迷わず答えました。「100万ドルを使うなら、プレイヤージャーニーを修正します—最初の入金、2回目の入金、ロイヤリティ。」
クリプトのUXこそが王者。このパネルでは、規制当局や従来のオペレーターが、クリプトを既にゲームチェンジャーとなったユーザー体験(UX)の革新としてではなく、依然として“脅威”として扱っていると主張されました。
「2025年にもなって16桁の番号とCVVを入力するなんて時代遅れだ。クリプトが機能するのは、速くて、シンプルで、分散型だからだ。」
予測パネルの数セッション前に行われたイヴァン・フィレッティ氏の基調講演は、まったく異なるトーンだった。ヒース氏やリード氏が熱量と勢いで押していたのに対し、フィレッティ氏は冷静な決意と政策的な力強さをもって登壇した。
フィレッティ氏は、iGamingがマルタの未来にとって中核的な存在であることを明言。iGaming業界は、国の総付加価値(GVA)の6~7%を占め、14,000人以上を雇用している。マルタは依然として「iGamingのシリコンバレー」であり、その地位をさらに強固なものにしたいと語った。
「我々は“中心地”ではなく、“家”です。ゲーム業界の卓越性のための“家”なのです。」
ビジョン2050は、マルタが労働集約型経済から「生活の質」重視のモデルへと移行するための国家戦略です。以下の取り組みが含まれています:
「私たちが求めているのは、単なるビジネスではなく、“責任あるビジネス”です」とフィレッティ氏は語りました。
この戦略は、1800件以上のイニシアチブ、90件以上のワークショップ、そして政党を超えた支持を通じて構築され、マルタの長期的なデジタル主権を確保し、制度への信頼を再構築することを目指しています。
フィレッティ氏はこうも強調しました:
「今、世界的に制度への信頼が失われつつあります。それに正面から取り組まなければなりません。」
そして最後にこう付け加えました:
「これは“規制のための規制”ではありません。尊厳、信頼、そしてこの地に暮らすすべての人々の“より良い生活”のためなのです。」
マルタはすでにデジタル放送の分野でも足場を築いています。フィレッティ氏は聴衆にそのことも思い出させました。
マルタはすでにデジタル放送の分野で実績を持っています。フィレッティ氏は聴衆に対し、マルタがESLプロリーグ決勝戦を開催し、世界中から同時視聴者数80万人を記録したことを思い出させました。
そして、ここで緊張が高まります。マルタが2050年の計画を立てる中、業界の他の部分は2026年さえ予測できないようです。予測パネルは、革新の減少、ユーザー体験の劣化、公共インフラの不適切さを指摘しました。それに対して、マルタの基調講演は広範な戦略を提示しましたが、即時的な摩擦には触れませんでした。
が、まずは足首を引っかけない舗道から始めましょう。
確かに、進歩はよろけて帰宅しないことから始まりますよね? まずは機能するインフラを試してみましょう — 車に適した道路と、公衆交通がギャンブルにならないように。島のエンジンである労働者たちへの支援はどうでしょう?重要なのは、質、持続可能性、そして今ここにある現実です。もしマルタがデジタルゲームの世界をリードしたいのであれば、まずは機能する現実を提供しなければなりません。
「マルタのビジョン2050は、単なる政策文書ではありません。長期的に考え、責任を持って行動し、目的を持ってリードするという大胆な国のコミットメントです」と、経済大臣シルビオ・シェンブリ氏はSiGMA Newsに独占インタビューで語りました。
「私たちは、次の1年や2年ではなく、世代を見据えた目標を設定しています。進捗を導くための重要なマイルストーンもあります。25年は長いように思えるかもしれませんが、明確な方向性を持つことが重要です。その方向性は、マルタをユニークにしているものを守りつつ、市民の生活の質を優先するものです。」
インフラ、才能のギャップ、過剰規制は、単なる国家の問題ではありません。それらは、オペレーターがどこにでも(そして実際に)事業を立ち上げられる現代において、存続に関わる脅威です。そして、ビジョン2050がiGaming業界にとって多くの約束を含んでいる一方で、予測パネルは一つのことを明確にしました。それは、ディスラプター(革新者たち)が待っていないということです。
では、マルタの国家主導で責任重視のモデルは、暗号通貨ネイティブでクリエイター主導、分散型の競争相手に追いつくために十分に適応できるのでしょうか?ビジョン2050は、実際の市場の圧力に柔軟に対応できるほど柔軟なのでしょうか、それとも決して到達しない未来のための完璧な計画に過ぎないのでしょうか?
ディスラプターたちは待っていません。市場は待っていません。プレイヤーたちは絶対に待っていません。マルタはiGaming業界を支援すると言っています。今、それが本当に追いつけることを証明する必要があります。
足元を固め、システムを修正しなければ、約束した未来ではなく、追いつけなかった未来を人々は覚えているでしょう。