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O próximo capítulo do iGaming em Malta: pautado por disrupção ou direção?
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Em uma recente conferência de iGaming realizada em Valeta, dois painéis apresentaram visões marcadamente distintas sobre os rumos da indústria. De um lado, o Painel de Previsões ofereceu um panorama direto e movido pelo mercado para 2026: crescimento de mercados ilegais, domínio das criptomoedas, sobrecarga nas transmissões ao vivo e o declínio gradual da experiência de usuário tradicional. Do outro, o discurso oficial de abertura “Visão 2050”, apresentado pelo CEO da Gaming Malta, Ivan Filletti, traçou um futuro ancorado em regulamentação, orgulho nacional, sustentabilidade e serviço público.
Uma previsão sinaliza caos. A outra, controle. Mas será que essas duas linhas do tempo podem coexistir? Ou já estão prestes a colidir?
O Painel de Previsões mostra que a disrupção já começou
Durante a conferência da NEXT.io, o Painel de Previsões — moderado por Pierre Lindh, Diretor Geral e Cofundador da NEXT.io — contou com contribuições de Tim Heath, Sócio Geral da Yolo Investments, e Robin Reed, Sócio-Gerente da HappyHour. Eles não suavizaram as palavras. As previsões foram menos análises e mais provocações.
Os mercados ilegais vão crescer. Para Reed, a regulamentação afasta os usuários em vez de protegê-los. Cassinos no Telegram, sites nativos em cripto e operadores offshore estão cada vez mais atraentes. Reed previu uma forte migração de capital e talentos dos mercados licenciados para os mercados paralelos e não regulamentados. A SiGMA News publicou recentemente uma série exclusiva em duas partes sobre como o setor de apostas do Reino Unido continua sendo assombrado por um “monstro” que se recusa a voltar para as sombras. Nas palavras de Reed:
“A inovação está sendo sufocada. E o usuário? O usuário é o maior prejudicado.”
A experiência do usuário está sendo sistematicamente ignorada. Reed prosseguiu: “A maior inovação nas apostas esportivas tem sido o bet builder, que na prática só reduz o retorno para o apostador.” Segundo ele, a regulamentação está diminuindo — e não melhorando — a experiência.
Bancas comunitárias e apostas via streaming vão explodir. Heath propôs um futuro mais imersivo, no qual os espectadores não apenas assistem aos streamers apostando — eles participam da mesma banca. Ele deu um exemplo sobre o potencial das apostas com banca compartilhada: “Eu estou jogando com o Drake. O Drake colocou um milhão de dólares. Eu coloquei um dólar e quarenta. E adivinha? Joguei com o Drake ontem. Foi sensacional.”
Os Emirados constroem devagar — mas querem liderar rápido
Dubai, não Malta, pode se tornar a nova capital do iGaming. Heath prevê que a implantação estratégica dos Emirados Árabes, aliada a controles culturais e um modelo de licenciamento B2B, vai desafiar a supremacia maltesa. “Dubai está construindo devagar, com cuidado e intenção. Não quer ser Las Vegas. Quer ser o futuro.” Ele ainda ressaltou um detalhe curioso: “Eles vão bloquear o sinal em um raio de 200 metros ao redor de cada mesquita. De forma sutil e respeitosa.”
A Stake está estabelecendo um novo padrão. Heath elogiou o modelo de RGS aberto da Stake: “Eles permitem que os desenvolvedores publiquem seus jogos diretamente na plataforma — com 10% de comissão. Ninguém mais na indústria faz isso. É genial.” Uma lembrança de que as plataformas nativas em cripto não são apenas diferentes — são estruturalmente mais ágeis e eficientes.
Antes do futuro, arrume o básico. Quando perguntado como gastaria US$ 1 milhão, Heath não hesitou: “Eu gastaria 1 milhão só para arrumar a jornada do jogador — primeiro depósito, segundo depósito, fidelização.”
A experiência com cripto é incomparável. O painel argumentou que os reguladores e operadores tradicionais ainda tratam as criptomoedas como ameaça, ignorando o quanto elas transformaram a experiência do usuário: “Digitar 16 números e um CVV em 2025 é um absurdo. A cripto funciona porque é rápida, limpa e descentralizada.”
A Visão 2050 apresenta a resposta liderada pelo Estado
O discurso de Ivan Filletti, apresentado poucas sessões antes do Painel de Previsões, foi um contraste completo. Enquanto Heath e Reed apostaram na provocação e na velocidade, Filletti adotou uma postura firme, focada em políticas públicas.
Filletti confirmou que o iGaming continua central na estratégia de longo prazo de Malta. O setor representa entre 6% e 7% do valor agregado bruto (GVA) nacional e emprega mais de 14 mil pessoas. Ele afirmou que Malta ainda é o “Vale do Silício do iGaming” e quer reforçar esse título:
“Não somos apenas um centro. Somos um lar. Um lar para a excelência em jogos.”
A visão vai além do PIB
A Visão 2050 é a estratégia nacional de Malta para transformar sua economia de modelo intensivo em mão de obra para um modelo centrado na qualidade de vida. Entre os pilares:
- Transição completa para data centers verdes até 2035
- Certificação de desenvolvedores nas engines Unity e Unreal
- Investimento em eSports e videogames de alto nível
- Incentivos fiscais para operadores responsáveis
- Reforço nas formações técnicas e acadêmicas
“Não queremos apenas negócios. Queremos negócios responsáveis”, afirmou Filletti.
Elaborada a partir de mais de 1.800 iniciativas, 90 workshops e com apoio político bipartidário, a Visão 2050 busca restaurar a confiança nas instituições e garantir a soberania digital de Malta. “Estamos vendo, tanto local quanto globalmente, uma perda de confiança nas instituições. Precisamos enfrentar isso.”
Filletti concluiu: “Não se trata de regulamentar por regulamentar. Trata-se de dignidade, confiança e de uma vida melhor para quem vive aqui.”
Malta já tem presença no cenário de transmissões digitais — Filletti lembrou que o país sediou a final da ESL Pro League, com 800 mil espectadores simultâneos no mundo todo.
Onde surgem os atritos na Malta futurista
E é aqui que o conflito se intensifica. Enquanto Malta desenha seus planos para 2050, o restante da indústria parece lutar para enxergar além de 2026. O Painel de Previsões destacou o declínio da inovação, a deterioração da experiência do usuário e uma infraestrutura pública obsoleta. Em contrapartida, o discurso maltes evitou fricções imediatas e apostou em estratégias amplas.
A é encantadora, mas que tal começar com calçadas que não sejam armadilhas para os tornozelos? Progresso começa por não voltar para casa mancando. Vamos falar de infraestrutura que funcione — ruas em que se possa dirigir e transporte público que não seja uma aposta em si. Que tal valorizar o motor desta ilha — os trabalhadores? O foco precisa estar onde importa: na qualidade, na sustentabilidade e no presente. Se Malta quer liderar o mundo digital dos jogos, primeiro precisa entregar um presente funcional.
“A Visão 2050 de Malta é mais do que um documento político. É um compromisso nacional ousado de pensar no longo prazo, agir com responsabilidade e liderar com propósito”, declarou o Ministro da Economia, Silvio Schembri, em entrevista exclusiva à SiGMA News.
“Estamos estabelecendo metas não para o próximo ano ou dois, mas para uma geração — com marcos definidos para guiar nosso progresso. Embora 25 anos pareçam muito, é essencial ter uma direção clara. Uma direção que proteja o que torna Malta única, priorizando a qualidade de vida dos cidadãos.”
Problemas de infraestrutura, lacunas de talentos e excesso de regulamentação não são apenas desafios locais. São ameaças existenciais em um mundo onde os operadores podem — e efetivamente fazem — abrir operação em qualquer lugar. E embora a Visão 2050 traga promessas para o setor de iGaming, o Painel de Previsões deixou uma coisa clara: os agentes de disrupção não estão esperando.
Uma pergunta final que Malta precisa responder
O modelo estatal de Malta, baseado em responsabilidade e planejamento, será rápido o bastante para acompanhar concorrentes descentralizados, liderados por criadores e moldados pelas criptomoedas? A Visão 2050 será flexível o suficiente para se adaptar às pressões reais do mercado, ou acabará sendo um plano impecável para um futuro que nunca chega?
Os disruptores não estão esperando. Os mercados não estão esperando. E os jogadores, menos ainda. Malta diz que está ao lado do iGaming. Agora, precisa provar que consegue acompanhar o ritmo.
Conserte a base, conserte o sistema — ou as pessoas lembrarão não do futuro que você prometeu, mas do que você não conseguiu alcançar.
