- การประชุม
- ข่าว
- มูลนิธิ SiGMA
- การฝึกอบรมและคำแนะนำ
- โป๊กเกอร์ทัวร์
- เกี่ยวกับ
ผู้บริหาร George Gregory กล่าวถึงการสร้างเศรษฐกิจสตาร์ทอัพของยุโรป
แท็ก:
ในระหว่างการประชุมสุดยอดสตาร์ทอัพของสหภาพยุโรปในสัปดาห์นี้ ขณะที่นายกรัฐมนตรีของมอลตาเดินผ่านบูธแสดงสินค้าเทคโนโลยีขั้นสูงและแฟลชกล้อง โดยปฏิเสธที่จะให้สัมภาษณ์กับสื่อมวลชนในวันนั้น กลับเป็น George Gregory ซีอีโอคนใหม่ของ Malta Enterprise ที่ได้รับมอบหมายให้ก้าวขึ้นมาดำรงตำแหน่งแทน ซึ่งสะท้อนให้เห็นถึงความไว้วางใจที่เพิ่มขึ้นในความสามารถของ Gregory ในการนำเสนอวิสัยทัศน์ทางเศรษฐกิจของประเทศบนเวทีสาธารณะ Gregory ซึ่งนำประสบการณ์ภาคเอกชนกว่าสามทศวรรษมาสู่หน่วยงานพัฒนาเศรษฐกิจของมอลตา ไม่ได้เป็นแค่ข้าราชการธรรมดาๆ คนหนึ่ง เขาพิสูจน์ให้เห็นแล้วว่าเป็นทรัพยากรที่มีค่าสำหรับกลยุทธ์ทางเศรษฐกิจของประเทศ: มีไหวพริบ ไม่หวั่นไหว และตรงไปตรงมาอย่างไม่ธรรมดา
“การย้ายจากภาคเอกชนไปสู่ภาครัฐไม่ใช่เรื่องง่าย” Gregory กล่าวกับ โดยสะท้อนถึงความก้าวหน้าในอาชีพการงานของเขา “แต่ก็เป็นประสบการณ์ที่ยอดเยี่ยม” หากเขายังคงปรับตัวอยู่ แสดงว่าไม่เป็นเช่นนั้น กิริยามารยาทของเขาดูเรียบร้อยแต่เข้าถึงได้ ซึ่งเป็นการผสมผสานที่ทำให้เขาอยู่ในตำแหน่งที่ดีในพื้นที่ที่ซับซ้อนซึ่งธุรกิจมาพบกับภาครัฐ
กลยุทธ์การเริ่มต้นธุรกิจนอกเหนือ จากการร่วมทุน
สตาร์ทอัพนั้นมีความใกล้ชิดกับพอร์ตโฟลิโอของ Gregory เป็นพิเศษ “เราได้เบิกเงินทุนสตาร์ทอัพไปแล้วประมาณ 9 ล้านยูโร” เขากล่าว แต่ความทะเยอทะยานไม่ได้หยุดอยู่แค่การลงทุนในระยะเริ่มต้น กองทุนร่วมทุนที่ได้รับการสนับสนุนจากรัฐบาลของมอลตาได้รับการเสริมด้วย VC อิสระที่ได้รับการรับรอง 24 ราย “นั่นเป็นก้าวที่น่าสนใจมาก” เขากล่าวด้วยความกระตือรือร้นอย่างเห็นได้ชัด “นั่นหมายความว่าเรากำลังก้าวข้ามการให้ทุนและการช่วยเหลือ เรากำลังสร้างระบบนิเวศที่แท้จริง”
การผลักดันไม่ได้มองแค่ภายในเท่านั้น Malta Enterprise กำลังแสวงหาผู้ก่อตั้งจากต่างประเทศอย่างแข็งขัน โดยปัจจุบันเกือบครึ่งหนึ่งของสตาร์ทอัพใหม่มาจากนอกสหภาพยุโรป “เรากำลังเห็นตัวแทนจากภาคส่วนและประเทศต่างๆ ที่หลากหลายมาก” Gregory อธิบาย “ความท้าทายสำคัญไม่ได้อยู่แค่การดึงดูดพวกเขาเท่านั้น แต่ยังรวมถึงการรักษาพวกเขาไว้ด้วย มอลตาและสหภาพยุโรปโดยรวมจำเป็นต้องมุ่งเน้นไปที่เรื่องนี้”
แน่นอนว่านวัตกรรมที่ขาดคนเก่งก็เปรียบเสมือนรถยนต์ที่ขาดเชื้อเพลิง Gregory มองเห็นช่องว่างทางการศึกษาอย่างชัดเจน โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อเทคโนโลยีก้าวหน้าอย่างรวดเร็ว “เราต้องเลิกใช้วิธีการเรียนรู้แบบเดิมๆ” เขากล่าว “ผมเองก็มีลูกเล็กๆ และผมมองเห็นพื้นที่ที่เราต้องปรับปรุง—ในระดับโลก ไม่ใช่แค่ในระดับท้องถิ่น”
นอกเหนือจากโรงเรียนแล้ว Malta Enterprise ยังให้ทุนสนับสนุนโครงการพัฒนาทักษะและทักษะใหม่ผ่านโครงการต่างๆ เช่น ‘Get Qualified’ อีกด้วย Gregory กล่าวว่าอุตสาหกรรมการบินประสบความสำเร็จเป็นอย่างยิ่ง “แต่เราต้องการมากกว่านี้ เราต้องลงทุนในการฝึกอบรมใหม่ในทุกๆ ด้าน”
“สอดคล้อง” กับภาค iGaming
อุตสาหกรรม iGaming ซึ่งเป็นภาคส่วนที่มีเสถียรภาพและเติบโตเต็มที่ในมอลตา จนถึงปัจจุบันแทบไม่ต้องการการสนับสนุนโดยตรงจาก Malta Enterprise แต่ Gregory รู้ดีกว่าที่จะไม่เพิกเฉยต่อสิ่งนี้ “มันเป็นภาคส่วนที่พัฒนาอย่างดี” เขากล่าว “แต่เราสื่อสารกันอย่างต่อเนื่องเพื่อให้แน่ใจว่าการเคลื่อนไหวทางเศรษฐกิจใดๆ ที่เราทำนั้นสอดคล้องกับภาคส่วนนี้”
เขาเรียกสิ่งนี้ว่า “เรื่องราวแห่งความสำเร็จ” และเสนอแนะว่าอาจเป็นต้นแบบให้กับธุรกิจแนวอื่นๆ ได้ ความเห็นนี้อาจดูเป็นการทูต แต่มีข้อความที่ชัดเจนว่าเรื่องราวการเติบโตของมอลตาจะไม่มาจากภาคส่วนเดียว ถึงเวลาแล้วที่จะกระจายความเสี่ยงอย่างชาญฉลาด
ในการประชุมสุดยอดครั้งนี้ Gregory ไม่ได้แค่เข้าร่วมการประชุมกลุ่มย่อยหรือการแถลงข่าวเท่านั้น เขายังร่วมเดินทางไปกับนายกรัฐมนตรี พูดคุยกับนักข่าว และรวบรวมข้อมูลเชิงลึกจากผู้ก่อตั้งและนักลงทุน ในการสนทนาครั้งหนึ่ง เขาได้ตอบคำถามที่ผู้นำประเทศเลือกที่จะไม่ตอบ ซึ่งถือเป็นกรณีที่เกิดขึ้นไม่บ่อยนักที่ซีอีโอก้าวเข้ามาทำหน้าที่แทนหัวหน้ารัฐบาลในการกดดันสื่อ
Gregory ได้วางแนวทางของเขาต่อเศรษฐกิจโดยใช้หลักปฏิบัติจริงซึ่งกำหนดโดยวินัยในห้องประชุม “เรามีภาคส่วนหลักสามภาคส่วน” เขากล่าวอธิบาย “สตาร์ทอัพ ชุมชน SME ในท้องถิ่นซึ่งเป็นกลุ่มใหญ่ของเศรษฐกิจของเรา และบริษัทขนาดใหญ่และการลงทุนโดยตรงจากต่างประเทศ”
แม้จะกว้าง แต่ก็ตั้งอยู่บนเป้าหมายที่ชัดเจนหนึ่งเดียว นั่นคือ ความเจริญรุ่งเรืองทางเศรษฐกิจที่ยั่งยืน คาดว่า Malta Enterpris จะทำหน้าที่เป็นทั้งผู้บ่มเพาะและเร่งรัด โดยให้คำแนะนำแก่บริษัททุกขนาดในการรับมือกับกฎระเบียบและภูมิประเทศทางเศรษฐกิจที่เปลี่ยนแปลงไปของมอลตา
นอกจากนี้ เขายังนำความรู้สึกเร่งด่วนมาด้วย ซึ่งเกิดจากความไม่มั่นคงทางภูมิรัฐศาสตร์ที่เกิดขึ้นทั่วทั้งยุโรป “เราอยู่ในช่วงเวลาที่ไม่แน่นอน” เขากล่าว “แต่เมื่อมีความเสี่ยง ก็มีโอกาส” เป็นวลีที่คุ้นเคยในภาคการลงทุน แต่ไม่ค่อยมีใครพูดออกมาด้วยความมั่นใจในการให้บริการสาธารณะ
นวัตกรรมที่กำลังก้าวไป
หากคำๆ หนึ่งที่ Gregory พูดถึงในบทสนทนากับ SiGMA ก็คือคำว่า “นวัตกรรม” Gregory มองว่านวัตกรรมไม่เพียงแต่เป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้เท่านั้น แต่ยังเป็นสิ่งที่จำเป็นอีกด้วย “นวัตกรรมกำลังพัฒนาอย่างรวดเร็ว อาจจะเร็วกว่าที่คนส่วนใหญ่คาดไว้เสียด้วยซ้ำ” เขากล่าว “เราต้องปรับตัวให้เข้ากับมัน ให้แน่ใจว่าเราดึงดูดนวัตกรรมที่เหมาะสมมาสู่มอลตา และเข้าใจว่านวัตกรรมจะส่งผลต่อเศรษฐกิจอย่างไร”
ปัญญาประดิษฐ์ เทคโนโลยีทางการเงิน และเทคโนโลยีใหม่ๆ จากสตาร์ทอัพระดับโลกกำลังเปลี่ยนแปลงภาคธุรกิจ และ Gregory ไม่ได้พยายามจำกัดความทะเยอทะยานของเขาไว้แค่ในระดับประเทศเท่านั้น “เทคโนโลยีเหล่านี้ไม่เพียงแต่จะส่งผลกระทบต่อเศรษฐกิจของมอลตาเท่านั้น” เขากล่าว “มันกำลังเปลี่ยนแปลงเศรษฐกิจของยุโรปและทั่วโลก เราต้องยอมรับมัน เข้าใจว่าความเสี่ยงอยู่ที่ใด แต่ต้องเข้าใจว่าข้อดีอยู่ที่ใดด้วย”
แนวคิดนี้สอดคล้องกับกรอบวิสัยทัศน์ 2050 ที่เพิ่งเปิดตัวไปไม่นานนี้ของมอลตา ซึ่งกำหนดแผนงานเชื่อมโยงการเติบโตทางเศรษฐกิจกับคุณภาพชีวิตและความยั่งยืนในระยะยาว นวัตกรรมไม่ใช่สิ่งที่คิดขึ้นทีหลัง แต่เป็นสิ่งที่ฝังอยู่ในนโยบาย และ Malta Enterprise กำลังถูกวางตำแหน่งให้ทำหน้าที่เป็นตัวเชื่อมระหว่างวิสัยทัศน์ของรัฐบาลกับการดำเนินการเชิงพาณิชย์
ประสบการณ์การทำงานในภาคเอกชนของ Gregory นั้นชัดเจนที่สุด “เราติดต่อกับอุตสาหกรรมต่างๆ อย่างต่อเนื่อง” เขากล่าวถึงการเข้าถึงของ Malta Enterprise “เราพบปะกับผู้ประกอบการ ผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย องค์กรพัฒนาเอกชน และใครก็ตามที่คอยรายงานให้เราทราบถึงสิ่งที่เกิดขึ้น นั่นคือวิธีที่เราทำงานอย่างคล่องตัว”
เขาเชื่อว่าความรวดเร็วในการตอบสนองของมอลตาคือจุดแข็งที่ยิ่งใหญ่ที่สุดประการหนึ่งของประเทศ และเขามุ่งมั่นที่จะปกป้องความคล่องตัวนั้น แม้ว่าระบบราชการและอุปสรรคระดับโลกกำลังคุกคามอยู่ก็ตาม
สิ่งที่ Gregory นำมาสู่ Malta Enterprise คือความมีวินัย ผสมผสานกับความเก๋ไก๋ การรับรู้จังหวะเวลา และความสามารถในการเปลี่ยนวิสัยทัศน์ให้กลายเป็นการปฏิบัติจริง ซึ่งนี่คือสิ่งที่มอลตาต้องการในตอนนี้
ในยุคที่การเมืองทางภูมิรัฐศาสตร์มีความไม่แน่นอน ประเทศต่างๆ ไม่เพียงต้องการนโยบายเท่านั้น แต่ยังต้องการบุคลากรที่เข้าใจการทำงานของสิ่งต่างๆ และวิธีปรับปรุงสิ่งต่างๆ ให้ดีขึ้นอีกด้วย George Gregory ได้ก้าวขึ้นมาเป็นเสียงสำคัญในภาคส่วนนโยบายทางธุรกิจของมอลตา
